助劑企業(yè)在發(fā)展初期如何面對市場(chǎng)飽和
2013年09月21日 現在我國的助劑需求市場(chǎng)相對飽和,但龐大的市場(chǎng)還是吸引了不少的企業(yè)紛紛進(jìn)入,這些助劑行業(yè)的盲頭蒼蠅便面臨著(zhù)發(fā)展初期就生存難的問(wèn)題。
某些對助劑行業(yè)了解不足的企業(yè)盲目來(lái)襲,一些已經(jīng)在行業(yè)內打滾甚久的助劑企業(yè)并沒(méi)有受到一點(diǎn)沖擊。在助劑市場(chǎng)競爭激烈的情況下,掌握著(zhù)成熟技術(shù)的企業(yè)對初見(jiàn)飽和的需求市場(chǎng)擺出了一貫穩健應對的態(tài)度,而那些助劑行業(yè)的新成員們還在盲頭蒼蠅般亂沖。對于剛進(jìn)行的企業(yè)來(lái)說(shuō),對客戶(hù)需求的掌握和技術(shù)水平的提升是發(fā)展的初始階段,也是企業(yè)投入的重點(diǎn)。在面對助劑市場(chǎng)相對飽和的時(shí)候,這部分的新企業(yè)需要對目標市場(chǎng)進(jìn)行細分。在發(fā)展初期,針對小眾市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā),不僅削弱了市場(chǎng)飽和對企業(yè)的沖擊,也讓企業(yè)用最少的成本、最大的精力、最多的資源進(jìn)行對小眾市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。這樣,自家的助劑企業(yè)在發(fā)展初期面臨市場(chǎng)飽和的情況下,也可以趁機提升自身的核心競爭力,也能很好地控制經(jīng)營(yíng)成本,讓企業(yè)安然度過(guò)市場(chǎng)飽和期。
現今沒(méi)有競爭不激烈的行業(yè),助劑行業(yè)潛力雖大,但也需要步步為營(yíng)。尤其對于資金和資源不豐厚、技術(shù)實(shí)力單薄的企業(yè)來(lái)說(shuō),更需要腳踏實(shí)地,為前方的發(fā)展之路計劃好每一步。
某些對助劑行業(yè)了解不足的企業(yè)盲目來(lái)襲,一些已經(jīng)在行業(yè)內打滾甚久的助劑企業(yè)并沒(méi)有受到一點(diǎn)沖擊。在助劑市場(chǎng)競爭激烈的情況下,掌握著(zhù)成熟技術(shù)的企業(yè)對初見(jiàn)飽和的需求市場(chǎng)擺出了一貫穩健應對的態(tài)度,而那些助劑行業(yè)的新成員們還在盲頭蒼蠅般亂沖。對于剛進(jìn)行的企業(yè)來(lái)說(shuō),對客戶(hù)需求的掌握和技術(shù)水平的提升是發(fā)展的初始階段,也是企業(yè)投入的重點(diǎn)。在面對助劑市場(chǎng)相對飽和的時(shí)候,這部分的新企業(yè)需要對目標市場(chǎng)進(jìn)行細分。在發(fā)展初期,針對小眾市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)發(fā),不僅削弱了市場(chǎng)飽和對企業(yè)的沖擊,也讓企業(yè)用最少的成本、最大的精力、最多的資源進(jìn)行對小眾市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。這樣,自家的助劑企業(yè)在發(fā)展初期面臨市場(chǎng)飽和的情況下,也可以趁機提升自身的核心競爭力,也能很好地控制經(jīng)營(yíng)成本,讓企業(yè)安然度過(guò)市場(chǎng)飽和期。
現今沒(méi)有競爭不激烈的行業(yè),助劑行業(yè)潛力雖大,但也需要步步為營(yíng)。尤其對于資金和資源不豐厚、技術(shù)實(shí)力單薄的企業(yè)來(lái)說(shuō),更需要腳踏實(shí)地,為前方的發(fā)展之路計劃好每一步。